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      [組圖]金源公司董事長“十問”,為持續深化改革注入推進劑       ★★★ 【字體:
      金源公司董事長“十問”,為持續深化改革注入推進劑
      作者:佚名    文章來源:本站原創    點擊數:3519    更新時間:2020/5/15

       

          3月28日,金源公司召開的分子公司機構改革推進會上,董事長王軍強指出,改革意味著對舊有秩序的打破,意味著對固化利益的沖擊。與體制改革相配套的,必須是員工思想觀念的革新,從而加深理解,凝聚共識。為此,王董事長提煉總結了十個方面的問題,要求各單位在改革改制過程中,引導員工思考討論。
       





       
            一問金源為什么要改革?把企業面臨的嚴峻形勢講清楚。二問金源為什么要“走出去”?把向區外、境外發展的戰略安排講清楚。三問派駐在非洲人員是怎樣的艱辛?把沖在最前沿,條件最艱苦、環境最惡劣的真實狀態給大家講清楚。四問董事長需要什么樣的人?把為了共同目標而奮斗,干部職工同舟共濟的道理給大家講清楚。五問區外人員的“大漠風光”壯美否?把遠在甘肅新疆,頂風冒雪,開疆拓土的員工的感受講給大家聽。六問創業人的酸甜苦辣有幾何?引導員工回顧金源發展史,體會創業艱難、先苦后甜的心路歷程。七問為什么要倡導“陽謀”,推崇正能量?引導員工辨別積極建言獻策、主動作為和不思進取、耍小聰明的本質區別。八問如何理解公心和私心?剖析工作安排考慮時的出發點、落腳點,為公心張目點贊,讓私心無所遁形。九問金源人應有怎樣的情懷和價值?把忠于企業、奉獻才智,揮灑汗水,實現企業發展、個人成長進步的理念講清楚。十問為什么要放眼世界,提高人生格局?引導員工開闊眼界,增長見識,用遠大的目光規劃人生之路,摒棄認識狹隘、思想保守、觀念局限等陋習。
      “董事長十問”的提出,在公司持續推進體制機制改革背景下,正逢其時,具有豐富的思想內涵,是對員工精神層面的一次敲鐘吹哨。全體員工要認真學習、思考,認清形勢,主動融入,進一步解放思想,加快改革創新步伐。

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